ПослугаУправлінський облік під ключ

Наведемо лад в обліку вашої компанії. І передамо вам керовану систему

Наш операційний директор заходить у вашу компанію та вибудовує управлінський облік під ключ: фінанси, склад, виробництво, продажі, документи. Через 60–90 днів ви щодня бачите прибуток, гроші та борги в одному вікні, а облік ведуть ваші співробітники або наша команда на аутсорсі.

Бухгалтерія і банки лишаються на місці Система залишається вам Фіксована ціна проєкту
Управлінський звіт
Липень 2026
Трійця сходиться
EBITDA
₴ 486 200
+12% до червня
Чистий прибуток
₴ 312 400
маржа 14,8%
Гроші на рахунках
₴ 1 240 000
5 гаманців
Касовий розрив
Не прогнозується
горизонт 60 днів
Залишок грошей, 30 днівпрогноз
Дебіторка 60+ днів₴ 86 000 · 3 клієнти
Склад у грошах (FIFO)₴ 2 118 500
Собівартість PRD-000214₴ 342,80 / од.
5 контурів
фінанси · склад · виробництво · продажі · документи
60–90 днів
від хаосу до передачі ключів
1 система
замість 1С + Excel + месенджерів
2 сценарії
ваша команда або наш аутсорс
Чому це важливо

Облік потрібен, щоб керувати компанією, а не для формальності

01

Облікова система працює як нервова система бізнесу

Через неї проходить кожен сигнал: гроші, товар, борги, витрати. Якщо сигнал губиться або спотворюється, власник дізнається про проблему, коли вже пізно.

02

Чим складніший бізнес, тим складніша система обліку

Кілька юросіб, складів, виробництво, десятки контрагентів: Excel і «зошит» тут уже не тягнуть. Облік має рости разом із компанією.

03

Ціна помилки: неправильні управлінські рішення

Хибна собівартість, невидима дебіторка, заморожені у складі гроші, і рішення про ціни, закупівлі та розвиток ухвалюються наосліп.

04

Якість обліку залежить від фахівця

Навіть найкраща програма показує лише те, що в неї внесли. Методологія, регламенти й контроль даних лишаються роботою людини, яка розуміє бізнес.

Знайомо?

Компанія працює. А що в ній відбувається, не знає ніхто

Це не історія про поганих людей. Це історія про відсутність системи. Ось який вигляд вона має зсередини:

Прибуток є, а грошей нема

Таблиця показує плюс, а на рахунках порожньо. Гроші «розчинились» у складі, дебіторці та авансах, і ніхто не може показати, де.

Склад як чорна скринька

Залишки живуть в Excel і в голові комірника. Кожна інвентаризація закінчується «сюрпризом» на десятки тисяч гривень.

Собівартість «на око»

Ціни виставляються за відчуттями. Яке замовлення заробляє, а яке тягне компанію в мінус, зʼясовується запізно або ніколи.

Дебіторка росте сама

Хто винен, скільки і як давно, зʼясовується тоді, коли борг уже пів року «висить» і гроші фактично подаровані клієнту.

Звіт збирається тиждень

Цифри з 1С, Excel та месенджерів зшиваються вручну. Поки звіт готовий, він уже застарів. І він все одно не сходиться.

Бухгалтерія не про бізнес

Бухгалтер рахує податки для держави, і робить це добре. Але на питання «скільки я заробив і де гроші?» відповіді у нього немає.

Кожен місяць без управлінського обліку означає рішення наосліп: неправильні ціни, заморожені у складі гроші, подарована дебіторка. Порядок тут дає прямі гроші, а не лише «гігієну».

Орієнтовний розрахунок

Скільки конкретно у вас?

Прості правила великого пальця: підставте свої цифри й оцініть масштаб за 30 секунд. Це грубий орієнтир, точно порахуємо на діагностиці.

Там ми замінимо ці діапазони на ваші реальні цифри, і ви побачите, скільки втрачає компанія щомісяця.

  • Оборот 1 000 000 грн/міс≈ 10 000–50 000 грн/міс прихованих втрат

    Дублі рахунків, забуті оплати, помилки в собівартості, неточні залишки. Типово 1–5% від обороту.

  • Склад на 2 000 000 грн≈ 100 000–300 000 грн заморожено

    5–15% позицій не рухаються пів року. Це ваші оборотні гроші, які просто лежать на полиці.

  • Дебіторка 500 000 грн≈ 50 000–150 000 грн під ризиком

    10–30% боргів зазвичай старші за 90 днів. Що довше висить борг, то менша ймовірність його повернути.

  • Власник витрачає 8 год/тиждень на «де ми зараз»≈ 30+ годин/міс вашого часу

    Час, який іде на зведення таблиць замість продажів і стратегії. Скільки коштує одна година власника?

Окупність проєкту

Типова окупність: 3–6 місяців.Далі знайдені втрати перестають повторюватись щомісяця й залишаються у вашій касі.

Записатися на діагностику
Суть послуги

Ми закриваємо управлінський облік під ключ

Не «впроваджуємо програму» і не «консультуємо». У вашу компанію заходить виділений операційний директор з мандатом від власника, бере відповідальність за цифри й виходить, коли система працює без нього.

Крок 1

Заходимо в компанію

Операційний директор з мандатом від власника, а не «сторонній консультант». Аудит грошей, складу, виробництва, боргів і процесів. Діагноз: що зламано і скільки це коштує щомісяця.

Крок 2

Наводимо лад в обліку

Розгортаємо облік у Silium на подвійному записі: кожна гривня, кожна одиниця товару, кожне замовлення проводяться в системі. Пʼять контурів збираються в одну картину, що сходиться до копійки.

Крок 3

Передаємо та виходимо

Пишемо регламенти, навчаємо відповідальних і передаємо ключі вашій команді. Або залишаємо ведення обліку собі: аутсорс-супровід силами команди Silium. В обох сценаріях дані й акаунт ваші.

Важливо: це не бухгалтерія

Ваш бухгалтер залишається на місці й далі спокійно закриває податковий контур. Ми будуємо другий контур для рішень власника.

Бухгалтерський облік

  • Відповідає на питання держави
  • Живе кварталами та деклараціями
  • Оперує рахунками, які власнику незрозумілі
  • Не бачить маржі угоди, собівартості замовлення, касового розриву

Управлінський облік

  • Відповідає на питання власника: скільки заробили, де гроші, що з боргами
  • Оновлюється щодня, а не раз на квартал
  • Показує реальну собівартість і маржу кожного замовлення
  • Прогнозує касовий розрив до того, як він стався
Що входить

Пʼять контурів, які ми закриваємо

Усе в одній системі Silium, на одному подвійному записі. Тому звіти не «зшиваються» з різних джерел, а сходяться автоматично.

Фінанси

Серце системи. Три головні звіти, які автоматично звіряються між собою.

  • P&L у двох видах: бухгалтерський та управлінський (маржинальний), з деталізацією до кожної проводки
  • Баланс і Cash Flow: «трійця» звітів з автоматичною перевіркою узгодженості
  • Платіжний календар: прогноз касового розриву з датою, сумою та причиною, плюс what-if симуляція «а якщо перенести оплату»
  • Дебіторка/кредиторка: за кожним контрагентом з віком боргу 0–30 / 31–60 / 61–90 / 90+ днів
  • Бюджет план-факт: план на рік або місяць і відхилення за кожною статтею
  • Банківський імпорт: рознесення виписки триває хвилини, а не дні

Склад

  • Точні залишки у штуках і грошах: FIFO, партії, серійні номери
  • Інвентаризації без «сюрпризів»: недостачі та надлишки видно одразу
  • Собівартість з доставкою і митом (landed cost): реальна, а не «з накладної»

Виробництво

  • Техкарти з нормами матеріалів і часу, рецептура під контролем
  • Собівартість кожного замовлення: матеріали, праця, накладні; план і факт
  • Незавершене виробництво, облік браку, план завантаження цеху

Продажі та CRM

  • Воронки угод з маржею кожного замовлення, а не лише виручкою
  • Реклама до грошей: який канал приносить прибуток, а який зливає бюджет
  • Рахунки, відвантаження та оплати повʼязані, тож борги видно миттєво

Люди та документи

  • Зарплата з нарахуваннями: оклад, відрядна, погодинна; рахує система
  • Шаблони договорів, рахунків, актів: документи генеруються за секунди
  • Права доступу: цех бачить замовлення, але не гроші; менеджер бачить свої угоди

Не знаєте, з якого контуру починати?

На діагностиці розберемо ваш облік і скажемо, що дасть найбільший ефект першим.

Записатися на діагностику
Результат

Питання, на які ви відповідатимете за 10 секунд

Не «запитаю у бухгалтера й відповім за тиждень». Відкрили систему й побачили відповідь.

«Скільки ми насправді заробили цього місяця?»

«Де наші гроші і коли чекати касовий розрив?»

«Скільки коштує виробити одиницю продукції?»

«Яка реклама приносить гроші, а яка їх спалює?»

«Хто нам винен понад 60 днів і скільки?»

«Скільки грошей заморожено у складі й у чому?»

Хочете відповідати так само? Почніть з діагностики.

Записатися на діагностику
Як це відбувається

Від хаосу до передачі ключів за 12 тижнів

Типовий план. Точні терміни залежать від масштабу й фіксуються після діагностики.

Діагностика

Тижні 1–2

Аудит поточного обліку: гроші, склад, виробництво, борги, процеси. На виході ви отримуєте висновок: що зламано, скільки це коштує щомісяця і скільки часу потрібно на порядок.

Фундамент

Тижні 3–4

План рахунків, структура складів і гаманців, перенесення залишків та стартових балансів з 1С/Excel. Наприкінці етапу ви отримуєте перший P&L, який сходиться з реальністю.

Операційний контур

Тижні 5–8

Продажі, закупівлі, склад, виробництво із собівартістю, зарплата: все починає проводитися в системі щодня, силами вашої команди. Наш директор поруч: контролює якість даних і усуває вузькі місця.

Регламенти та люди

Тижні 9–10

Пишемо регламенти: хто, що і коли вносить у систему. Налаштовуємо права доступу. Навчаємо відповідальних і призначаємо власника кожного процесу.

Передача ключів

Тижні 11–12 і далі

Передаємо облік вашим співробітникам або залишаємо супровід собі на аутсорсі. Критерій завершення: «трійця» звітів працює і звіряється без нашої участі.

Гарантія

Ризик строків і результату беремо на себе

Після діагностики ми фіксуємо в договорі три речі: ціну, строк і критерій «зроблено». Якщо порушуємо їх з власної вини, платите за це не ви.

Фіксована ціна й обсяг

Після діагностики ціна та перелік робіт фіксуються в договорі. «Виявились додаткові роботи» означає наш прорахунок в оцінці, а не ваша доплата.

Зірвали строк: доробляємо безкоштовно

Не вклались у погоджений термін з власної вини? Продовжуємо роботу без жодних доплат, доки не доведемо до результату.

Не виконали обіцяне: повертаємо оплату

Критерій завершення кожного етапу прописаний у договорі. Якщо не досягли його, повертаємо оплату за цей етап.

Ці умови ми проговорюємо до оплати й закріплюємо в договорі, щоб вам не доводилось покладатись на чиєсь слово.

Записатися на діагностику
Реальні клієнти

Ті, хто вже побачив свій бізнес у цифрах

Різні сфери й різні старти: одні переходили з 1С, інші з Excel, треті взагалі з блокнота. Об'єднує їх момент, коли власник уперше побачив реальну картину замість здогадок.

Директор збирався закривати напрямок. P&L у реальному часі показав, що там 18% маржі.

Середній бізнес з кількома напрямками. Облік вела ціла команда бухгалтерів у 1С. Паралельно були Excel-таблиці для складу, окрема CRM у менеджерів, листування з постачальниками в Gmail. Чотири системи, і в кожній свої цифри. Загальної картини компанії не бачив ніхто.

У чому був біль

Один з напрямків ми підняли два роки тому. Він обертав непогані гроші, але я не міг чесно собі відповісти, він заробляє чи я дотую його з основного бізнесу. У 1С був тільки зведений фінрезультат, а розрізу за підрозділами я ніколи не бачив. Бухгалтерія казала: «треба пів дня перебивати руками, зробимо наступного тижня». Наступного тижня щось горіло, і це тяглось місяцями. На останній квартал я серйозно сів рахувати, чи не закривати напрямок взагалі.

Що зробили

Перенесли всі чотири системи в Silium. Склад зробили з партійним обліком і нормальною собівартістю на кожне відвантаження, фінансову модель на подвійному записі, а P&L з обов'язковим розрізом за напрямками. Команда бухгалтерів спочатку нервувала, бо звичка тримати все «у себе» залишається роками. Через кілька тижнів зрозуміли, що рутинної роботи стало менше, бо цифри більше не треба зводити руками між системами.

Як зараз

На третій тиждень після запуску я відкрив звіт за напрямком, який збирався закривати. 18% маржі, більше, ніж дає основний бізнес. Я б його просто прибив, а він навіть не був збитковим. Річ була не у відділі. Я як директор просто не міг побачити цього в цифрах.

«P&L у реальному часі врятував мені відділ, який я вже подумки закрив. Це окупило всю систему за один звіт.»

Артем, директор Uastal

1 замість 4

систем у роботі

+18%

маржа на «збитковому» відділі

1 місяць

перехід з 1С під ключ

Продавали те, чого вже не було на складі. Постійним клієнтам. Дзвонити і перепрошувати доводилось приблизно раз на тиждень.

Усе жило в Excel. Один файл із залишками, другий з клієнтами, третій з касою. Зведення я робив у неділю ввечері, бо в робочий час було не до того.

У чому був біль

«Скинь актуальний файл» я чув разів десять на день. Менеджерка дивиться в одну версію, я в іншу, склад взагалі в третій. Найбільше дратувало, коли обіцяли клієнту виріб, якого фізично вже не було. Виправити вже не можна, тільки телефонувати, перепрошувати і втрачати довіру. І це були наші постійні, ті, хто бере без вмовлянь. За рік таких ситуацій набралось десятків зо два.

Що зробили

Я довго відкладав запуск. Думав, ще одна система, в яку треба влізти на місяць налаштувань. Розгорнули за два тижні: довідники з Excel перенесли імпортом, склад одразу зробили в реальних залишках, прайс налаштували мультивалютний, бо у нас половина надходжень у євро. CRM налаштував сам, без розробників.

Як зараз

Вранці я відкриваю одну вкладку і бачу все: скільки кожного артикулу залишилось, що зарезервовано під замовлення, хто з клієнтів винен, скільки в касі. Менеджерка виставляє рахунок з картки замовлення в два кліки. Раніше це було хвилин п'ять копіювання. Excel у мене залишився рівно один, старі архіви, які я бекаплю раз на місяць.

«За три місяці жодного «продали те, чого нема». Для нас, з нашим оборотом і колом постійних, це головна метрика.»

Олександр, власник Roberto Bravo Одеса

2 тижні

на запуск

−10 год/тиждень

ручної звітності власника

0

обіцянок товару, якого немає

Двічі за рік пропустили дедлайн Укрпатенту. Жоден файл не «загубився». Просто інформація жила у п'яти різних місцях.

Комунікація з клієнтами велася у WhatsApp і Telegram. Документи лежали на Google Drive. Рахунки в окремому сервісі. Дедлайни в особистому календарі засновника. Пошта окремо, нагадування окремо.

У чому був біль

Патентна робота складається з довгих ланцюжків документів і жорстких дат. Пропустив подачу, і клієнт втрачає права на знак, а відповідаєш ти, своєю репутацією і своїм часом. У нас було два таких випадки за рік. Не катастрофа, але я зрозумів, що з нинішнім зоопарком це питання часу, коли буде третій. Я знав, що ми ще щось обов'язково пропустимо.

Що зробили

У Silium кожна справа стала окремою карткою з переписками, файлами, рахунками, підписами і дедлайнами. КЕП через Вчасно підписуємо звідти ж, в один клік, без переходів. Налаштували бізнес-правила: вхідний лист з певними тригерами автоматично ставить завдання і прикріплює до правильної справи. Окремо запустили AI-крок: він читає вхідну пошту і розкидає її по справах сам, точніше за нашого асистента.

Як зараз

За два місяці після переходу жодного пропущеного дедлайну. Жодного «Тарас, де ми зараз з тією заявкою?». Я вранці відкриваю систему і бачу те, що горить сьогодні, що чекає мого підпису, які платежі мають прийти. Відчуття від роботи зовсім інше. Я керую студією, а не гашу пожежі в чотирьох месенджерах одночасно.

«AI зранку сам розкидає пошту по справах, як автопілот. Я навіть не одразу зрозумів, що ми перестали витрачати на це години.»

Тарас, засновник Rudyy IP

1 замість 5

сервісів у роботі

0

пропущених дедлайнів за 2 місяці

AI

категоризує пошту і оплати

Дві локації, 15+ людей. У п'ятницю хлопці прийшли по ЗП, а на рахунку 12 тисяч. У середу закупівля, у четвер запчастина в борг.

Записи клієнтів вели в блокноті біля приймальника на кожному СТО. Історія обслуговування трималась у голові майстра, який ту машину робив. Склад запчастин лежав на полицях, без єдиного обліку між двома точками. Каса зводилась щовечора вручну, окремо для кожної філії.

У чому був біль

У п'ятницю команда прийшла по ЗП, а на рахунку 12 тисяч на всі дві точки. У середу я закупив запчастин на 80, у четвер віддав деталь клієнту в борг, «свій, віддасть наступного тижня». А в п'ятницю ще податки, про які я просто не подумав наперед. Таких ситуацій за два роки було разів десять. На двох локаціях управляти грошима «в голові» вже не виходило, я постійно перекидав з однієї каси в іншу, бо «там зараз треба».

Що зробили

У Silium запустили касовий календар на 30 днів наперед, окремо для кожної філії і зведено для всієї компанії. Видно, коли яка планова виплата, які надходження я очікую від клієнтів, який залишок буде кожного конкретного дня. Записи клієнтів і вся історія авто тепер в одній картці, доступній обом локаціям: яке авто, що робили, що сказали зробити наступного разу, які запчастини під гарантією. ЗП і податки винесли в окремий модуль, виплати автоматично йдуть у фінмодель.

Як зараз

За рік роботи в Silium нуль ситуацій з «нема чим платити». Якщо на якусь дату намічається мінус хоч на одній з локацій, я бачу це за два тижні, а не за день. І окремо: я нарешті бачу, скільки кожен майстер реально приносить грошей, і яка точка з двох тягне більше. Без «на око», без «здається, він молодець». Цифри конкретні, до гривні.

«Я перестав боятись п'ятниць. Серйозно, це для мене найбільша зміна за рік.»

Ігор, власник ProAvto

0

касових розривів за рік

30 днів

прогноз каси наперед

100%

історії кожного авто

01/04

Це реальні компанії з відкритими сайтами. Хочете поговорити з кимось із них напряму, перш ніж вирішувати? Скажіть на діагностиці, і ми з'єднаємо.

Записатися на діагностику

Кому підходить

  • Виробничим компаніям, де собівартість «на око» і ніхто не знає, яке замовлення прибуткове
  • Торгівлі та дистрибуції, де склад і дебіторка зʼїдають оборотні гроші
  • Сервісним і проєктним бізнесам, де маржа проєкту зʼясовується після його завершення
  • Власникам команд від 10 людей, які хочуть керувати за цифрами, а не за відчуттями

Кому не підходить

  • Якщо ви шукаєте бухгалтера для звітності в податкову: це інша професія, і ми її не замінюємо
  • Якщо ви не готові показати реальні цифри: без доступу до фактичних даних порядок неможливий
  • Якщо в компанії ще немає операцій: стартапу на етапі ідеї управлінський облік поки не потрібен
Принципи роботи

Чотири правила, які захищають вас

Все залишається вам

Облік живе у вашому акаунті Silium: ваші дані, ваші регламенти, ваші навчені люди. Якщо захочете, заберете все в свою команду в будь-який момент, без «викупу» і переговорів.

Кожна цифра має джерело

Облік ведеться на подвійному записі: баланс сходиться до копійки, а будь-який рядок звіту розгортається до первинного документа. «Приблизно» і «десь так» тут не буває.

Не ламаємо те, що працює

Бухгалтерія, банки, робочі процеси залишаються на місці. Ми додаємо прозорість поверх того, що є, і не влаштовуємо переворот, який паралізує компанію.

Результат зафіксований

Проєкт завершено не «коли минув строк», а коли ви бачите P&L, баланс і рух грошей, і вони сходяться без нашої участі. Це критерій у договорі.

30 хвилин зараз замість місяців здогадок

Розберемо ваш облік, назвемо суму втрат і строк. Без зобов'язань з вашого боку.

Записатися на діагностику
Часті питання

Що зазвичай питають власники

Чим це відрізняється від найму фінансового директора?
Фіндиректор у штаті коштує 80–150 тис. грн на місяць, довгий пошук і ризик помилитися з людиною. Ми заходимо на проєкт із чітким результатом і термінами: будуємо систему, навчаємо людей і передаємо. Ви отримуєте порядок і команду, а не нову постійну статтю витрат. Якщо згодом захочете штатного фіндиректора, він прийде на готову систему, а не на хаос.
Хто саме працюватиме з нашою компанією?
Виділений операційний директор: одна відповідальна людина, яка веде ваш проєкт від діагностики до передачі. За ним стоїть команда Silium: розробники платформи, методологія та досвід десятків впроваджень. Ви спілкуєтесь з людиною, а не з «тікетами в підтримку».
Що буде з нашим бухгалтером?
Нічого, він залишається і працює як працював. Ми не торкаємось податкового обліку та звітності в ДПС. Управлінський облік є паралельним контуром для ваших рішень, а не заміна бухгалтерії. На практиці бухгалтерам навіть легшає: первинка стає впорядкованою.
У нас все в 1С та Excel. Це проблема?
Ні, це типова стартова точка, з неї починається більшість проєктів. Довідники, номенклатура, залишки та стартові баланси переносяться в Silium на етапі «Фундамент». Історичні дані переносимо за потреби й домовленістю.
Скільки часу власника це забере?
Орієнтовно 2–3 години на тиждень: ключові рішення, доступи, зустріч за підсумками тижня. Всю операційну роботу робить наш директор разом із вашою командою. Ваше головне завдання: дати мандат і не дати саботувати зміни на старті.
А якщо співробітники не захочуть вносити дані?
Тому наш директор заходить з мандатом від власника, а не як «сторонній консультант», якого можна ігнорувати. Регламенти, права доступу і щоденний контроль якості даних входять у роботу, а не побажання до вашої команди. Коли людям стає зручніше працювати в системі, ніж без неї, питання зникає.
Скільки це коштує?
Ціна залежить від масштабу: кількість юросіб, складів, наявність виробництва, стан поточного обліку. Тому спочатку проводимо безкоштовну діагностику: 30 хвилин онлайн, після яких ви отримуєте оцінку обсягу й фіксовану ціну проєкту. Без «погодинки», яка розтягується нескінченно.
А якщо ви зірвете строк або не зробите обіцяне?
Після діагностики ми фіксуємо в договорі три речі: ціну, строк і критерій «зроблено» для кожного етапу. Якщо не вкладаємось у строк з власної вини, доробляємо безкоштовно, без доплат. Якщо не досягли прописаного критерію, повертаємо оплату за цей етап. «Виявились додаткові роботи» теж не ваша проблема: це наш прорахунок в оцінці, а не привід просити більше грошей.
30 хвилин · онлайн · безкоштовно

Почніть з діагностики, вона ні до чого не зобовʼязує

За пів години розберемо ваш поточний облік. Скажемо прямо, що зламано, скільки це коштує вам щомісяця і скільки часу потрібно, щоб навести лад. Навіть якщо не спрацюємось, ви підете з планом дій.

  • Оцінка стану обліку за 5 контурами
  • Список «дір», у які щомісяця витікають гроші
  • План наведення ладу з термінами та фіксованою ціною

30 хвилин онлайн · безкоштовно · без зобов'язань