Директор збирався закривати напрямок. P&L у реальному часі показав, що там 18% маржі.
Середній бізнес з кількома напрямками. Облік вела ціла команда бухгалтерів у 1С. Паралельно були Excel-таблиці для складу, окрема CRM у менеджерів, листування з постачальниками в Gmail. Чотири системи, і в кожній свої цифри. Загальної картини компанії не бачив ніхто.
У чому був біль
Один з напрямків ми підняли два роки тому. Він обертав непогані гроші, але я не міг чесно собі відповісти, він заробляє чи я дотую його з основного бізнесу. У 1С був тільки зведений фінрезультат, а розрізу за підрозділами я ніколи не бачив. Бухгалтерія казала: «треба пів дня перебивати руками, зробимо наступного тижня». Наступного тижня щось горіло, і це тяглось місяцями. На останній квартал я серйозно сів рахувати, чи не закривати напрямок взагалі.
Що зробили
Перенесли всі чотири системи в Silium. Склад зробили з партійним обліком і нормальною собівартістю на кожне відвантаження, фінансову модель на подвійному записі, а P&L з обов'язковим розрізом за напрямками. Команда бухгалтерів спочатку нервувала, бо звичка тримати все «у себе» залишається роками. Через кілька тижнів зрозуміли, що рутинної роботи стало менше, бо цифри більше не треба зводити руками між системами.
Як зараз
На третій тиждень після запуску я відкрив звіт за напрямком, який збирався закривати. 18% маржі, більше, ніж дає основний бізнес. Я б його просто прибив, а він навіть не був збитковим. Річ була не у відділі. Я як директор просто не міг побачити цього в цифрах.
«P&L у реальному часі врятував мені відділ, який я вже подумки закрив. Це окупило всю систему за один звіт.»
1 замість 4
систем у роботі
+18%
маржа на «збитковому» відділі
1 місяць
перехід з 1С під ключ